强军路上热血男儿戍边情怀

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编者按：

习近平主席在福建上杭古田召开的全军政治会议上指出，要着力培养“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命军人。近年来，驻丹某边防部队和各级人武部按照习主席的要求，牢记党的重托、忠诚党的使命，奋发图强、执锐前行，用青春与热血、担当与奉献，创造了一项又一项建设业绩，取得了令人瞩目的成就。在“八一”前夕，本报记者分头对部分官兵进行了采访,推出本期“强军路上热血男儿”专题。

从海防到边防，从作战部队到人武部，宽甸人武部部长王贵权已经在边海防工作了27个年头。这27年里，他从一名战士成长为干部。用他自己的话说，军人就要对得起这身军装，不辜负组织的培养。

2003年秋，王贵权接到部队命令，随队移防，王贵权此时在部队正好负责组织筹划、协调搬迁任务。十几条船、五十多台车、几百吨的装备物资，做到了车不掉漆、人不掉队，并且需要准时到达移防地点。从移防到驻扎，王贵权没有考虑到自己家的事情，以至于部队驻扎后，他都不知道自己的家在哪儿。

对新组建的边防部队来说，设施建设百废待兴，管边从零开始。当时王贵权担任部队作训股长，白天要跑几百公里的边防线，勘察点位、确定项目、研究执勤办法，晚上还要加班加点写汇报、作规划，12点之前没睡过觉。边境拦阻设施是他一步步量出来的，连队的库室是他根据驻扎地实际一个一个指导设计的。

2005年开始，部队大项任务接踵而至，各级检查调研任务繁重。当时，装备都是新配发的，训练都是新科目，无教材、无教员、无场地；上级赋予的作战任务，有方案不具体，有参考无模式。王贵权带领机关先后到10多个院校和兄弟单位学习请教，从部队到基层班逐点踏查，逐级研究制定作战方案、规划战备设施，把任务明确到连排、行动区分到班组、装备物资细化到个人；对照说明书编教案，逐件装备、逐个科目训教员；他带着机动七连在偏远的训练场一驻就是三个月，边研究、边训练、边攻关。经过3年的摸索前行、艰苦创业，团队战备训练高标准通过了军区作战能力评估验收，2009年被评为军事训练一级达标团，“五勤”经验被总参转发。

从作战部队到人武部，王贵权知道，这是一个大有作为的岗位，同样担负着守边的重要职责。2012年刚上任，他就赶上人武部民兵训练基地建设，当时资金缺口1000万，县财政又非常困难，他和政委反复找地方协调，在物资采购上，他跑市场，大到电器、小到碗筷都货比三家，经过不懈的努力，他所在的人武部最终实现了“建设各级满意、作风军地信任”的目标，被上级首长赞为“辽宁第一、东北一流”。

实行党政军警民“五位一体”管边机制，实现民兵常态化协勤，是军分区党委赋予基层人武部的重要任务。受领任务后，王贵权挑精兵，探新路，每周召开一次军地联署办公会，每月组织一次军警民联勤，每季组织一次情报信息会商，每半年召开一次联勤会议，每年组织一次边境联合踏查。一年下来，民兵不仅走向了前台，而且挺直了腰杆，在宽甸形成了情报共享、人才共育、建设共担的良性工作循环。他们创办的《宽甸边情》简报，受到省委李希书记的充分肯定，抓军民融合经验被省军区推荐到军委国防动员部，人武部被辽宁省评为“边海防建设先进单位”，民兵管立财被评为全国先进。国防部长常万全视察老古砬子民兵哨所后，深受感动。

2014年，省军区赋予他们日常战备综合整治试点任务。王贵权对照标准配套设施，克服人手少、时间紧、物资短缺等重重困难，历时一年时间，探索出了人武系统日常战备基本模式，为省军区部队规范人武系统日常战备工作提供了基本依据，整治成果经受住了军区“2014-E”实兵演习检验。去年，王贵权代表丹东军分区参加省军区现役干部基础素质和指挥素质比武，一举获得单位总评成绩第一名。记者 谢秋林